魯中事業(yè)部走訪高密益豐機械

魯中事業(yè)部走訪高密益豐機械，感謝青州盛和塾王立弘局長、濰坊盛和塾張薇局長、高密墪宮局長對我公司的幫助與大愛。

應對蕭條的五項對策:

蕭條對策一：全員營銷

蕭條時期，全體員工都應成為推銷員。員工平時有不同的崗位，平時都會有好的想法、創(chuàng)意、點子，這些東西在蕭條時期不可放置不用，可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。

蕭條對策二：全力開發(fā)新產品

蕭條時期全力開發(fā)新產品非常重要。平時因工作忙碌而無暇顧及的產品，沒空充分聽取客戶意見的產品，都要積極開發(fā)，不僅是技術開發(fā)部門，營銷、生產、市場調查等部門都要積極參與，全公司團結一致共同開發(fā)。

蕭條對策三：徹底削減成本

蕭條時期競爭愈加激烈，眼看著訂單數量、單價不斷下降，這時仍要維持盈利，就必須徹底削減成本，成本的下降程度要大于價格的下降才行。

蕭條對策四：保持高生產率

必須在蕭條期仍然保持高生產率，這點非常重要。因蕭條而訂單減少，要干的活少了，如果仍然由過去同樣多的人來生產，制造現場的生產效率會下降，車間里工作氣氛會松弛。

蕭條對策五：構建良好的人際關系

蕭條是構建企業(yè)內部良好人際關系的絕好機會。蕭條來臨，勞資關系往往出現不和諧的聲音，景氣時彼此都可以說些冠冕堂皇的話，一旦面臨蕭條的嚴峻狀況，經營者要求嚴格時，光說漂亮話就不管用了。

在困難的局面之下，職場和企業(yè)的人際關系受到考驗，同甘共苦的人際關系是否真的己經建立，職場的風氣、企業(yè)的風氣從正面受到考驗。